SEAMEO RECFON Capacity Building 2025 dirancang oleh PeopleShift untuk memperkuat strategic alignment, team engagement, dan kolaborasi lintas divisi dalam menghadapi Five-Year Development Plan 2026–2030.
SEAMEO RECFON
Memasuki Five-Year Development Plan 2026–2030, SEAMEO RECFON membutuhkan kesiapan organisasi yang tidak hanya datang dari level pimpinan.
Seluruh tim perlu memahami arah yang ingin dicapai, melihat hubungan antara perannya dengan tujuan organisasi, dan mampu bekerja lintas divisi untuk menerjemahkan rencana tersebut menjadi tindakan nyata.
Di saat yang sama, program juga perlu menjadi ruang untuk refresh the spirit: memperkuat hubungan antar-personel, membangun kembali energi kolektif, serta menjaga semangat kolaborasi dalam menghadapi perubahan.
Pain yang Ingin Dijawab:
Peserta perlu memahami Five-Year Development Plan dari perspektif perannya masing-masing.
Kolaborasi lintas divisi perlu diperkuat.
Tantangan dan pain point internal perlu dibicarakan secara lebih terbuka.
Ide perlu diterjemahkan menjadi solusi dan action yang lebih konkret.
Nilai-nilai I-RECFON perlu dihidupkan melalui pengalaman bersama.
Tim membutuhkan pengalaman yang mampu menggabungkan strategic alignment dengan engagement dan kebersamaan.
Peopleshift merancang journey yang membawa peserta dari pemahaman terhadap arah organisasi menuju kolaborasi dan aksi nyata.
Program dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi, level peserta, serta target kompetensi yang ingin dicapai.
Program dirancang sebagai kombinasi antara strategic discussion, problem solving, experiential learning, dan team engagement.
Download katalog lengkap untuk melihat seluruh learning journey dan silabus program.
Download katalog lengkap untuk melihat seluruh learning journey dan silabus program.
Unduh katalog Peopleshift untuk melihat daftar materi, learning journey, serta contoh program yang telah dirancang untuk berbagai organisasi.
Download Katalog Gratis • PDF Company & Program CatalogPeserta menunjukkan pemahaman yang lebih kuat terhadap Five-Year Development Plan 2026–2030 dan bagaimana fungsi masing-masing unit saling terhubung untuk mendukung tujuan organisasi. Hasil feedback juga menunjukkan bahwa FGD membantu peserta memperdalam pemahaman terhadap FYDP sekaligus mendorong cara berpikir yang lebih kritis dan kolaboratif.
Peserta membawa pulang pengalaman praktis dalam mengidentifikasi pain point, berdiskusi lintas fungsi, mengembangkan alternatif solusi, membangun prototype, mempresentasikan ide, berkomunikasi dengan lebih jelas, dan berkolaborasi dalam situasi yang dinamis.
Program mendapatkan respons positif dengan overall participant satisfaction 8,10/10. Sesi team building juga memperoleh respons kuat dari peserta, menunjukkan bahwa kombinasi antara strategic discussion dan experiential learning mampu menciptakan pengalaman belajar yang relevan sekaligus menyenangkan.
Beberapa pengalaman peserta setelah mengikuti program Leadership Development bersama Peopleshift.
“Melalui sesi FGD, saya jadi lebih paham tentang arah dan tujuan utama SEAMEO RECFON, terutama terkait Five-Year Development Plan. Saya juga bisa mengenal lebih jauh fungsi dan peran masing-masing unit serta bagaimana semuanya saling berhubungan untuk mencapai tujuan bersama.”
“Kegiatan berjalan dengan lancar, menarik, dan bermanfaat. Diskusi antar peserta cukup aktif serta memberikan pemahaman yang lebih mendalam mengenai topik yang dibahas.”
“Programnya baik dan berbeda dari yang sudah ada sebelumnya. Fun dan seru.”
Ceritakan tantangan tim dan tujuan organisasi Anda. Tim Peopleshift akan membantu mengidentifikasi solusi pengembangan yang paling relevan.
Konsultasi via WhatsApp Konsultasi awal untuk memahami kebutuhan tim Anda.
